千万不要做那个失败的人力资源管理者
随着我国普及教育的发展，高学历已不再是新鲜事，本科学历以成为多数企业的敲门砖。教育的发展使企业对各岗位人员的要求越来越高，需要求职者在具备学历基础的同时，还要具备相应的岗位经验和特色展示。人力资源管理岗位也是一样，要想不做一个失败的人力资源管理者，就要要求自己不断学习进步，将工作做到最优秀。
要做科学的人力资源管理，从业者应该从以下几个方面着手。做好人力资源的战略规划，围绕规划做好组织机构的人员匹配性；围绕战略规划来招聘和提拔合适人员；建立基于文化和绩效的薪酬体系，随着公司从初期发展到中期再到高期，薪酬体系也应该从简约型逐步发展成稳定而领先的薪酬体系，配合企业的发展阶段；结合人力资源管理系统，加强管理效率，进行人力资源的智能化管理和管理结构的变革。比如喔趣科技，人力资源管理系统，采用科技提高管理效率，将很多原本手工操作的人事事务在系统上完成，减少重复性工作，提高HR的工作效率。空出更多的时间来思考人力资源战略上的问题。
一个优秀的人力资源管理者，不仅仅要在专业上不断磨练提升，在处事和员工关系方面也要不断积累积累经验，更加妥帖的处理一些尖锐的人事问题。同时还应关注行业最新动态，掌握最新的管理技巧和方式，加强人力资源管理的创新和改革。