互联网时代，企业人力资源管理要如何发展
互联网时代对企业人力管理者有了更高的要求，单一的知识结构很难适应不断变化的市场和职场环境。原来对于人力资源管理者的知识要求除了专业以外就是一些统计学、心理学的熟悉和掌握，未来对于人力资源管理者的知识要求将涉及到内部运营管理、业务流程、财务管理、行业产业链知识、互联网思维等多方面，人力资源早一步实现“跨界”，也能早一步实现支撑企业业务发展的职能要求。
大数据是互联网时代的一大优势，企业应建立量化分析的人才管理手段，充分显现大数据优势。像考勤数据、绩效考核、薪酬统计等基础数据，运用人力资源管理系统，比如喔趣科技app，智能化人事资源管理工作，还有数据天眼功能，即时查看企业的营业额、员工行为、排班、工时等数据并进行全方位多维度的数据对比，将运营数据与人效数据做实时的对接和分析，驱动管理者的运营决策。对这些数据加以分析，这样对整个人事工作的把控和日后的决策都提供了依据。对大数据的利用，可以协助人力资源管理从小样本中预测大趋势和未来沿革，并为日后决策提供理论依据和数据支撑。
总之，在互联网时代，就应该充分利用互联网和大数据平台，实现理性与感性相结合的人力资源管理模式。